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致力职业化人才体系建设,以拼搏进取者为本,根据柒牌德才标准选拔人才,以竞争择优方式任用人才,以人力资本理念优先投资人才开发,以分层分类任职资格体系构建职业发展通道,以结果导向的绩效管理体系全面激励人才成长。

人才选用理念:以拼博进取者为本,德才兼备,竞争择优
柒牌视人力资源为驱动发展第一资源,选拔任用具有拼搏进取精神的人才,激发企业活力与创造力;以柒牌核心价值观和职位素质要求为核心,包含核心能力、专业素质,德才兼备者提拔重用。坚持公平、公正、公开的三公原则,在人力资源管理中引入竞争机制,营造科学有效、积极向上的竞争氛围,促进优秀人才的脱颖而出;建立完善的人才评价体系,评价结果按照正态分布,引入末位调整机制,让人力资源始终处于激活状态。

人才培育理念:优先投资,以需育人,多向发展,共同成长
柒牌可持续成长从根本上靠的是文化建设和团队建设,人力资源管理逐步转向人力资本管理,将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值的重要条件;人才培育投资作为企业所有投资中的第一投资,在人才培育方面敢于投资、舍得投资、持续投资,为重点人才提供绿色培养通道;基于柒牌战略规划与业务发展需要进行必要的储备人才培养,建立管理人才、技术人才和营销人才为核心的人才梯队,构筑柒牌事业发展的后备力量;建立分层分类的职位任职资格体系,明确员工管理与专业的职业发展双通道,将人力资源各个环节建立在任职资格体系之上;逐步完善员工职业生涯规划,通过员工的职业化资格认证,为员工提供宽广多元化的成长平台;健全培训体系,培养员工核心能力与专业素质;各级管理者要扮演导师角色,引导员工职业发展,使其具备终身就业能力;员工恪尽职守,努力推动企业持续发展,与公司同呼吸共命运,共生共荣,共创共享;公司视盈利状况,提取一定员工发展基金和激励基金,为想干事、能干事的人提供机会,实现员工与企业从利益共同体向事业共同体和命运共同体的演进。

绩效管理理念:结果导向,系统评估,论功行赏
柒牌坚持结果导向、兼顾公平、公正、公开的绩效管理原则,在报酬与待遇上,建立以职位价值为基础,以业绩、能力和态度为核心,以考核结果为直接依据的综合性价值分配制度;
建立包含过程行为与结果绩效的综合性评价体系,向全体员工公开评估标准、评估程序、评估方式和评估结果,并建立述职、申诉、评估结果纠偏和监控制度;按照员工价值贡献大小进行激励,鼓励合理拉开薪酬差距,绩效优良者优先获得更高的价值分配;鼓励员工向更高的绩效目标攀登,对完成目标的员工提供物质和精神奖励,提供薪酬福利、职权、荣誉、学习、培训和休假等全面认可激励;柒牌既强化绩效考核的激励作用,更关注绩效管理过程本身的文化导向作用以及对于员工能力的提升。

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