致力职业化人才体系建设，以拼搏进取者为本，根据柒牌德才标准选拔人才，以竞争择优方式任用人才，以人力资本理念优先投资人才开发，以分层分类任职资格体系构建职业发展通道，以结果导向的绩效管理体系全面激励人才成长。
人才选用理念：以拼博进取者为本，德才兼备，竞争择优
柒牌视人力资源为驱动发展第一资源，选拔任用具有拼搏进取精神的人才，激发企业活力与创造力；以柒牌核心价值观和职位素质要求为核心，包含核心能力、专业素质，德才兼备者提拔重用。坚持公平、公正、公开的三公原则，在人力资源管理中引入竞争机制，营造科学有效、积极向上的竞争氛围，促进优秀人才的脱颖而出；建立完善的人才评价体系，评价结果按照正态分布，引入末位调整机制，让人力资源始终处于激活状态。
人才培育理念：优先投资，以需育人，多向发展，共同成长
柒牌可持续成长从根本上靠的是文化建设和团队建设，人力资源管理逐步转向人力资本管理，将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值的重要条件；人才培育投资作为企业所有投资中的第一投资，在人才培育方面敢于投资、舍得投资、持续投资，为重点人才提供绿色培养通道；基于柒牌战略规划与业务发展需要进行必要的储备人才培养，建立管理人才、技术人才和营销人才为核心的人才梯队，构筑柒牌事业发展的后备力量；建立分层分类的职位任职资格体系，明确员工管理与专业的职业发展双通道，将人力资源各个环节建立在任职资格体系之上；逐步完善员工职业生涯规划，通过员工的职业化资格认证，为员工提供宽广多元化的成长平台；健全培训体系，培养员工核心能力与专业素质；各级管理者要扮演导师角色，引导员工职业发展，使其具备终身就业能力；员工恪尽职守，努力推动企业持续发展，与公司同呼吸共命运，共生共荣，共创共享；公司视盈利状况，提取一定员工发展基金和激励基金，为想干事、能干事的人提供机会，实现员工与企业从利益共同体向事业共同体和命运共同体的演进。
绩效管理理念：结果导向，系统评估，论功行赏
柒牌坚持结果导向、兼顾公平、公正、公开的绩效管理原则，在报酬与待遇上，建立以职位价值为基础，以业绩、能力和态度为核心，以考核结果为直接依据的综合性价值分配制度；
建立包含过程行为与结果绩效的综合性评价体系，向全体员工公开评估标准、评估程序、评估方式和评估结果，并建立述职、申诉、评估结果纠偏和监控制度；按照员工价值贡献大小进行激励，鼓励合理拉开薪酬差距，绩效优良者优先获得更高的价值分配；鼓励员工向更高的绩效目标攀登，对完成目标的员工提供物质和精神奖励，提供薪酬福利、职权、荣誉、学习、培训和休假等全面认可激励；柒牌既强化绩效考核的激励作用，更关注绩效管理过程本身的文化导向作用以及对于员工能力的提升。
